お二人が所属するステンレスグループについて教えてください。

ステンレスグループでは、国内メーカーからステンレス母材を仕入れ、住友商事が出資しているコイルセンターといわれる海外の加工工場に販売するのがメインの取引の一つです。。僕は国内での仕入れとマレーシア・ベトナムのコイルセンターへの輸出業務を担当しており、K.Iさんに徐々に引き継いでいます。

正直、当社でステンレスを扱っていることを知らないまま入社したので、配属当初は戸惑いもありました。しかし、勉強する中でステンレスという素材の奥深さを知り、興味が湧きました。

新人育成は「育成計画表」に則って進めます。各月で目標と計画表を指導員が作成し、フィードバックする仕組みです。僕は指導員を担当するのは初めてでしたが、基礎知識や考え方をしっかり身につけてもらうことを念頭に置いて指導しました。入社前に育成制度があることを知っていましたか？

一年間の育成研修を振り返り、それぞれの感想を教えてください。

少しでも早く仕事を覚えたい一心で、研修中はM.Tさんから教わったことをメモし、後で見返して再整理し、不明点を聞くことを繰り返しました。一度、間違えた解釈のまま進めてしまい、途中段階で発覚したミスがあったため、以降はこの理解であっているのか都度確認して、理解の相違がないように気をつけています。

新人は指示待ちになりがちです。だから僕は指導時、K.Iさんに「自主性を大切にし、考えて動くように」と言うようにしていました。指導する側として困るのが、事前に何も報告をあげないまま「結果こうなってしまった」と事後でミスを報告されること。K.Iさんはこの一年で自分で考えて動き、報告・相談を密にしてくれるようになり、成長を感じています。

昨年10月から貿易も担当するようになり、コイルセンターに英語でメール連絡したり、業務を始めるようになりました。M.Tさんの言葉通り、自分で考えて進める努力しているところです。実際に一人で業務を担当するようになり、改めてM.Tさんの凄さを感じることがあります。その一つが、イレギュラーな場面の対応。何か問題が発生したらM.Tさんが「ここからは代わるね」と言ってくださり、その後鮮やかに解決してくれます。そんな姿を間近で何度も見て、心強さを感じます。また、メール一通みても電話一本でも、M.Tさんの仕事には随所に丁寧さや配慮があります。

K.Iさんの今後について、これからどう育ってほしいと思いますか？

一年目は期限に間に合わせるなど、社会人としての「当たり前」を指導してきました。しかし答えは一つではなく、業務経験や発想の引き出しによって異なってきます。自分のやり方だけが正解ではないと思いますし、何かの参考になればいいと思いながら話しています。

「進め方に正解はない」ということは、M.Tさんから何回も聞いています。M.Tさんを参考にしながら自分のやり方を見つけていきたいと思います。